董事長隻做三件事 |
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看別人看不見的地方是什麼呢？是未來，是生活經驗以外的地方，是中國以外的地方，看人以外的事，看未來的事，看生活經驗以外的事。這個工作非常辛苦，要看這些事情就要追求不斷的體驗，要通過科學、知識，包括哲學來研究掌握這些東西。 比如，在未來我們怎麼處理人生有限的經驗和企業無限的增長，這裡有很多問題。另外，還有價值觀的取舍。比如，我算那些算不清的賬。在公司，算得清的賬我幾乎都不參與，因為職業經理們都比我算的好。一本書多少錢，這屬於算不清的賬。我要算這書放在架子上多少錢，放在桌子上多少錢，放在男人的頭頂多少錢，放在一個古墓裡再埋一萬年，它成瞭文物值多少錢。你可以把5元的書用膠水弄得非常硬，防身用，還可以把它送進監獄給有理想的囚犯讀20年。這本書放在什麼地方價值會大大不一樣。所以算不清的賬簿是一種生活態度，一種價值判斷。這種賬非常難算。 中國人講滴水之恩湧泉相報，問題是多年前的滴水之恩，如今湧泉的該是多大？如果你賺瞭1億，你給他1000萬，他認為你忘恩負義，大傢價值判斷差別非常大。所以當一個朋友遭遇不幸，你將會怎麼面對他，怎麼幫助他，這成瞭學問。怎麼辦呢？這就牽扯到錢對價值生活的判斷。後來我就想瞭一個辦法，就照著我爹的標準給。我給我爹多少我就給他多少，直到養老送終。為什麼呢？在中國文化中你不能比我爹還多吧。也就是我把你當爹來養就到頭瞭。爹是什麼成本呢？一套房子，一個月幾千塊生活費，有一個保姆，生病瞭就給他看病，走不動的時候有個車，這就是爹的標準。因為我們爹是苦出來的爹，不是榮華富貴的爹。所以在中國這就叫合適。 第三，是做別人不做的事。我們的總經理從來不參加讀書會這種活動，因為這是與大傢分享人生經驗，而這些工作項目經理他們是不做的，他們做的是按照季度，每年把報表做好看瞭，還不能造假，還要對客戶投訴認真反饋。我做什麼呢？我做宣傳，做溝通，幫助公司能夠跟未來、跟周邊有一個很好的文化溝通。除瞭錢以外，人和人有相當多的溝通方式，而經理們做的事情主要是用錢跟外面溝通，而我做的事情大部分是不需要錢的，所以我非常高興大傢一起來進行溝通，來講一下我對生活中哲學的看法。 胡雪巖有兩個對子，上聯是為人要存厚，就是人生要保存你的厚道，下聯是人生要自在，就是你要盡興。實際上，每個商人對世界的看法都很獨特。我也想清楚一件事情，一般的人和成功的人的差別，成功的人有獨特的對世界的看法，這就是哲學觀念，這些東西引導他們和普通人的思維有所不同，促使他們處理任何一件小事情、細節的事情都跟大傢不一樣，這樣積少成多，就成功瞭。成功是由價值觀堆起來的。而普通人用普通的價值觀應付生活，差別就出來瞭。 |
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